5 conseils pour le post-calcul : générer plus de chiffre d’affaires sur vos projets de construction

Le post-calcul est un aspect crucial de la gestion de projet dans le secteur de la construction. Il vous permet d’avoir un aperçu des coûts réels d’un projet et d’apporter des ajustements si nécessaire. En analysant ces données, vous pouvez améliorer l’efficacité de vos projets de construction et faire plus de profit. Quels sont les aspects les plus importants d’un bon calcul ultérieur ?  Tout d’abord, les coûts fixes et variables sont discutés de manière à ce qu’un budget puisse être établi aussi correctement que possible. Ensuite, vous trouverez 5 conseils en or qui vous aideront à tirer le meilleur parti de vos projets de construction, grâce à une bonne stratégie post-calcul.

 En tant qu’entreprise de construction, il est important de calculer avec précision les coûts et les revenus d’un projet. Un bon calcul ultérieur est ici indispensable. Avec un post-calcul, vous pouvez comparer les coûts réels d’un projet avec les coûts budgétisés et déterminer votre rendement en fonction de cela. Il est important d’examiner non seulement les coûts directs, mais aussi les coûts indirects et les risques éventuels. Cela fait d’un calcul ultérieur une question complexe qui exige beaucoup de main-d’œuvre et nécessite beaucoup de concentration. En calculant régulièrement, vous obtenez un aperçu de la rentabilité de vos projets et vous pouvez apporter des ajustements si nécessaire. Divers éléments de coût doivent être inclus, tels que les coûts fixes et les coûts de contrôle (coûts variables).

Il est important d’inclure tous les coûts fixes dans le post-calcul pour obtenir une image précise du coût total du projet. De cette façon, vous vous assurez que le projet est rentable. En incluant tous les coûts dans le calcul ultérieur, un entrepreneur peut avoir un meilleur aperçu de la rentabilité du projet. Cela lui permet de prendre des décisions stratégiques pour optimiser de plus en plus la performance de son entreprise.Les coûts fixes sont des coûts qui restent les mêmes quelle que soit la taille ou la durée du projet et ne dépendent pas de l’utilisation de certaines ressources ou services. Voici quelques exemples de coûts fixes :

• Frais d’assurance : assurance responsabilité, assurance incendie et assurance pour les employés
• Taxes et prélèvements: coûts obligatoires pour le gouvernement, tels que la TVA, les taxes de construction et les frais de construction
• Frais généraux: frais de location de bureaux, frais de téléphone et frais administratifs
• Coûts des matériaux: ce sont les coûts de tous les matériaux nécessaires à la réalisation du projet, y compris toute perte de matériel.

Le travail de direction n’est souvent pas proposé à l’avance et ne peut donc pas être inclus dans le devis. Afin d’inclure correctement le travail de direction dans le calcul ultérieur, les heures et les coûts par employé et par machine doivent être suivis avec précision. L’inclusion du travail de direction dans le calcul ultérieur peut éviter des coûts imprévus qui n’ont pas été inclus dans le devis. En gardant une trace des heures et des matériaux, le travail de direction peut également être mieux planifié et géré, améliorant ainsi l’efficacité du projet et augmentant les profits. Quelques exemples d’œuvres de mise en scène sont: un dans la citation.

• Coûts de gestion de projet : Il s’agit des coûts associés à la gestion et à la coordination du projet, tels que les coûts de l’équipe de gestion du projet, les coûts de planification et d’administration, les coûts du coordonnateur de la sécurité et les coûts de conception du chantier.
• Frais de location: Ce sont les coûts de location du chantier ou des matériaux de construction, tels que la location d’une grue ou d’un chantier de construction.
• Coûts de main-d’œuvre: ce sont les coûts pour tous les employés impliqués dans le projet, y compris les salaires, les cotisations sociales et les assurances.
• Coûts des machines : il s’agit des coûts de location ou d’utilisation des machines et équipements nécessaires au projet. Il comprend également le coût de l’entretien et de la réparation de ces machines et équipements.
• Honoraires des sous-traitants : Il s’agit des coûts d’embauche d’entrepreneurs spécialisés ou de sous-traitants pour effectuer certaines tâches qui ne peuvent être effectuées par leur propre personnel.
• Frais de transport: ce sont les coûts de transport des matériaux, des machines et du personnel vers et depuis le chantier.

Heureusement, il existe des outils post-calcul disponibles qui rendent l’ensemble du processus beaucoup plus facile. Un bon exemple en est l’application GeoTracer, qui a été spécialement développée pour le secteur de la construction. Cette application utilise un système de badges qui permet aux employés de s’inscrire et de suivre leur performance.

Ce système fournit non seulement un aperçu par site, mais calcule également automatiquement les temps de performance et l’enregistrement du kilométrage de tous les employés.

Grâce au système de badges, tous les employés peuvent badger de la même manière, quel que soit leur régime de travail. En tant qu’entreprise de construction, vous obtenez immédiatement une vue d’ensemble claire des performances de chaque employé et de chaque chantier. Cela garantit non seulement une planification et une administration de la paie plus efficaces, mais facilite également le calcul ultérieur correct. Vous avez toutes les informations nécessaires dans un endroit central.

Pour tirer le meilleur parti de vos projets de construction, nous aimerions vous donner cinq conseils pour un bon post-calcul :

• Fournissez un budget détaillé, qui comprend tous les éléments de coût.
• Gardez une trace des coûts réels pendant le projet et comparez régulièrement avec le budget.
• Ne soyez pas trop optimiste lorsque vous budgétisez les coûts. Il vaut mieux s’asseoir du bon côté
• Restez à l’affût des changements potentiels qui pourraient avoir une incidence sur les coûts pendant le projet.
• Faites des rapports réguliers dans lesquels vous cartographiez la rentabilité du projet et proposez les ajustements éventuels.

 
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